قاد تنغ في رحلة إلى تاي دا للطاقة الحرارية وتشونغفي تاي دا لإجراء بحث، مما يعزز «البداية القوية» للربع الأول.
2026-03-08 12:42
وقت الإصدار:
مع بداية العام الجديد، قاد تنغ في، سكرتير لجنة الحزب ومدير عام شركة تاي دا للصناعة، فريقًا من المكتب إلى شركتي تاي دا للطاقة وتشونغفي تاي دا لإجراء بحث وتقديم خدمات، واستمع إلى تقارير عن التقدم المحرز في الربع الأول والخطط الرئيسية للعام، وأرشد الشركات لبدء العمل بروح عالية تتميّز بالانطلاق بسرعة والمنافسة منذ اللحظة الأولى، والعمل الجاد لتحقيق نتائج ممتازة في الربع الأول، مما يرسّخ أساسًا متينًا لتحقيق انطلاقة جيدة خلال الخطة الخمسية الخامسة عشر.
في شركة تاي دا للطاقة الحرارية، أشار تنغ في إلى أنّ تاي دا للطاقة الحرارية، بوصفها شركة طاقة شاملة في منطقة التنمية الاقتصادية، ينبغي عليها، إلى جانب الحرص على ضمان إمدادات مستقرة وتشغيل آمن، اغتنام الفرصة الاستراتيجية المتمثلة في تحقيق هدف «الكربون المزدوج» وتنفيذ استراتيجية بناء مناطق خالية من الكربون في منطقة التنمية الاقتصادية، والتسريع في التحول نحو الرقمنة والتسويق والتنمية الخضراء، والعمل بكل جهد لبناء نظام جديد متكامل للطاقة. ويجب تعزيز التخطيط الاستراتيجي والمشاركة بعمق في التصميم الأساسي لمناطق خالية من الكربون في منطقة التنمية الاقتصادية، وإعداد خطة الخمس عشرة سنة الخامسة بمعايير عالية، وتحديد مسار التحوّل والتطوير بوضوح، وترسيخ أسس التنمية عالية الجودة. كما ينبغي ترسيخ الفكر القائم على السوق، والتحول بشكل استباقي في نموذج العمل والأنشطة التجارية، وتعزيز الابتكار العلمي والتكنولوجي وتطبيق نتائجه، والتركيز على الأنشطة الرئيسية لتنمية مشروعات عالية الجودة، والاستمرار في تجميع زخم التنمية. بالإضافة إلى ذلك، يجب تحسين فعالية الرقابة، وتعميم الوعي بالحسابات في جميع مراحل الإنتاج والتشغيل والإدارة، وتكثيف جهود تحصيل وتصفية الذمم المدينة، وتعزيز فعالية العمليات التجارية من خلال إدارة دقيقة للتكاليف.
في «تشونغفإي تايده»، قال تنغ في إن هذا العام يُعدّ عامًا حاسمًا بمناسبة الذكرى العاشرة لوضع الرؤساء الصينيين والمصريين للحجر الأساس لمشروع المنطقة التوسعية للتعاون. ويتعيّن على «تشونغفإي تايده» أن ترتكز على «خدمة الاستراتيجية الوطنية والمساهمة في بناء نمط جديد من الانفتاح المتكامل داخليًا وخارجيًا في تيانجين»، وأن تدفع بقوة نحو تحقيق تنمية عالية الجودة للمنطقة التعاونية. يجب دفع الترقية الاستراتيجية، والاستفادة الكاملة من الدور الريادي والنموذجي للمنطقة التعاونية، والتركيز على ثلاثة محاور هي الأصول والطاقة والخدمات، لتنويع أنشطة الحديقة، وتحسين هيكل الإيرادات، والتسريع في التحول نحو كونها مزوّدًا شاملًا للتطوير العمراني الصناعي. كما ينبغي دفع الترقية الإدارية، وتحسين هيكل الحوكمة، وتعميق بناء نظام الرقابة الداخلية والامتثال، وبناء نظام أمني إلكتروني، لتقوية حواجز الوقاية من المخاطر والأمان. بالإضافة إلى ذلك، يجب دفع الترقية النموذجية، والتخطيط لتعزيز صناديق الاستثمار العقاري بين مؤسسات المنطقة التعاونية، لتحقيق «تحول في قيمة» الأصول القائمة؛ والاستفادة من المزايا التي توفرها مستودعات المنطقة التعاونية المعفاة من الرسوم الجمركية، ومن الموارد المالية وخدمات التسوية التابعة لمجموعة جين ليان في هونغ كونغ، لخلق قطب نمو للأعمال التجارية؛ وإطلاق عملية تطوير المنطقة التوسعية الغربية بكفاءة، وتحقيق إنجاز محطة تحويل الكهرباء بقدرة 200 ميجاوات، ومواصلة تعزيز القدرة التنافسية الشاملة للحديقة.
خلال فترة البحث والدراسة، شدّد تنغ في وفريقه على ضرورة أن تلتزم الشركات جميعها بالقيادة الحزبية باستمرار، وأن تتمسك بحزم بالحكم الحزبي الشامل والصارم، وأن تبني علامات تجارية حزبية مميزة، وتختار وترفع من شأن النماذج المتفوقة، لترفع راية الحزب خفاقةً عاليًا في الخطوط الأمامية. كما يجب تعزيز بناء القيادات والمسيرة التدريبية للمواهب والكوادر، ومواصلة تحسين الكفاءة المهنية لكوادر الحزب، وصقل قدراتهم العملية والتنفيذية، لتوفير دعم متين للتنمية عالية الجودة. ويجب ترسيخ التفكير في الحد الأدنى والوعي بالخطوط الحمراء، وتعزيز المسؤولية عن السلامة الإنتاجية بشكل دقيق وفعال، مع التركيز على تعزيز إدارة الأطراف المعنية ومواقع المشاريع، ورفع مستوى القدرة على الوقاية من المخاطر بشكل شامل، لضمان سلامة ونجاح التنمية عالية الجودة للشركات.
شارك في الدراسة الاستقصائية أعضاء قيادة المجموعة، ورؤساء الإدارات، وأعضاء قيادة شركة تايده الصينية-الإفريقية وشركة تايده للطاقة الحرارية.
—انتهى—
الصفحة السابقة
الصفحة السابقة
أخبار ذات صلة
2026-03-08